“生產(chǎn)在戶，服務在社”，統(tǒng)分結(jié)合解難題

“精耕細作是農(nóng)民的長項，技術、經(jīng)營卻是農(nóng)民的短板。合作社應該發(fā)揮農(nóng)民的長處，補農(nóng)民的短板。”陳雪亮說。

基于此，紅都專業(yè)合作社采取了統(tǒng)分結(jié)合的運行機制：由農(nóng)戶承包管理大棚，作為生產(chǎn)主體；合作社統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種苗、統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術管理、統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)多贏。

“種了多少年地，應該不會有啥差頭。”村民崔來英說，“可市場把握不好，今年貴了，明年賤了，有合作社牽頭，農(nóng)民才種著放心。”

為推廣新技術，在合作社的農(nóng)資服務站門上貼著通知：參加培訓的種植戶可享受半價優(yōu)惠。

同時，合作社面向市場建立營銷網(wǎng)絡，組建銷售隊伍。通過“農(nóng)超對接”“農(nóng)校對接”“農(nóng)企對接”等途徑，開拓蔬菜市場。“根據(jù)各類蔬菜種子的銷售情況，可以初步判斷今年的市場情況。并把信息及時傳遞給社員，供他們參考。”這是陳雪亮預判市場的小絕活。

合作社還為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、化肥等生產(chǎn)資料；推行標準化種植生產(chǎn)，提供技術服務；開展產(chǎn)銷對接，減少流通環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)、流通成本。這些統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)增值服務，降低了農(nóng)戶市場風險，實現(xiàn)合作社成員收益的穩(wěn)定提升。

用農(nóng)民的話說，就是“生產(chǎn)在戶，服務在社”，生產(chǎn)主體是農(nóng)戶，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等服務由合作社提供，形成農(nóng)民與合作社緊密結(jié)合的利益共同體。

談及這幾年東賈村的變化，村民們都說：“富了、凈了、靜了。”如今的東賈村，村里道路、環(huán)境有了大變化，這些都離不開合作社的帶動。