近年來,多地在推動精準(zhǔn)扶貧過程中,嘗試光伏扶貧這一高效精準(zhǔn)扶貧模式,不僅為貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入,助力貧困群眾脫貧致富,還走出了一條產(chǎn)業(yè)扶貧、生態(tài)發(fā)展扶貧和清潔能源建設(shè)扶貧的新路子,破解了長期困擾絕對貧困地區(qū)“久扶仍難脫貧”的難題。

自2015年在全國8省48縣啟動試點以來,光伏扶貧目前已擴(kuò)大到全國16省471個國家級貧困縣,累計裝機(jī)規(guī)模近700萬千瓦,成為了產(chǎn)業(yè)脫貧的最有效途徑。然而,當(dāng)前光伏扶貧項目存在的一些問題,也引起了全國人大代表、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元的關(guān)注。在提交的代表建議中,劉漢元提到,部分地方光伏扶貧項目存在零星、分散的問題,導(dǎo)致實施過程當(dāng)中成本居高不下,運維管理過程中相對困難,光伏扶貧工作中普遍存在重前端建設(shè),輕后期運維,甚至運維缺位的問題。

劉漢元表示,光伏電站運維市場本身也存在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、準(zhǔn)入門檻模糊、人員資質(zhì)參差不齊、低價競爭等諸多問題,扶貧電站的后期運維不容樂觀。“長此以往,發(fā)電收益將無法保證,扶貧效果將大打折扣。”此外,部分光伏扶貧項目存在資金不足、融資難的問題。對此,劉漢元建議,應(yīng)大力發(fā)展適度集中化、規(guī)模化的村級扶貧電站；加強(qiáng)對光伏扶貧項目建設(shè)質(zhì)量的把控,強(qiáng)化村級和戶用光伏扶貧電站的運維管理,保障貧困戶收益；加強(qiáng)對光伏扶貧的金融支持力度,及時到位政府應(yīng)承擔(dān)的項目建設(shè)資金。